Реферат должен быть выполнен по одному из 7 вариантов. При этом

Тематика рефератов по учебной дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

Реферат должен быть выполнен по одному из 7 вариантов. При этом номер варианта выбирается по начальной букве фамилии студента.

ВАРИАНТ

НАЧАЛЬНАЯ БУКВА ФАМИЛИИ

1

2

3

4

5

6

7

А, С, Х, Щ

Б, Т, Ц, Э

В, У, Ч, Ю

Г, Ф, Ш, Я

Д, Е, Ж, З

И, К, М, Л

Н, О, П, Р

Вариант 1.

Место и сущность блока принятия решений в управлении:

Какие существуют виды воздействия на людей и события для получения желаемого результата?

Что такое проблема, альтернатива, управленческое решение?

Какие существуют типы проблемных ситуаций?

Какие подходы используются в процессе принятия решения?

Каковы функции решения в процессе управления?

Какие классификационные признаки могут быть положены в основу различных классификаций решений?

Что такое синергические и асинергические решения, каковы их причины появления?

Вариант 2.

Требования к решению, качество и содержание решения:

Что понимается под эффективным решением?

Какие требования предъявляются к управленческому решению?

Какие существуют виды стимулирования выполнения решений?

Что включает в себя понятие качество управленческого решения?

Какие существуют пути определения количественных показателей качества управленческого решения?

Какие факторы определяют качество управленческого решения?

Вариант 3.

Модель процесса подготовки и принятия управленческого решения:

Какие факторы характеризуют ситуацию, в которой происходит принятие решений?

Как может быть представлена общая схема подготовки и принятия решения?

Что такое информация и какие существуют варианты ее классификации?

Какие факторы определяют методологию разработки управленческих решений?

В чем заключается прогнозная природа управленческого решения?

Что представляют собой количественные и качественные методы прогнозирования?

Какова общая логическая схема выбора метода прогнозирования?

Какие существуют типы моделей и каковы их возможности и ограничения в процессе прогнозирования?

Вариант 4.

Анализ среды, объектов и целей управления при разработке управленческих решений:

Какова роль системного анализа в теории и практике государственного управления?

Что такое организационно-производственная система?

Что такое внешняя среда, какие факторы ее характеризуют и в чем отличие среды от системы?

Как осуществляется взаимодействие «организационно-производственная система – внешняя среда»?

Какие существуют типы организационных целей и каковы требования к ним?

Какие существуют подходы к формированию критериев?

В чем состоят методические принципы анализа объектов и субъектов управления при разработке решений?

Что такое факторный анализ и в чем состоит сущность прямой и обратной задачи при его проведении?

Вариант 5.

Оценка возможной ответственности при разработке управленческих решений:

Какие существуют формы ответственности менеджера?

Какие существуют виды внешней ответственности?

В чем состоит уголовный и гражданский характер юридической ответственности?

Как может быть разграничена деликатная и договорная ответственность?

Что понимают под моральным вредом?

В чем заключается социальная ответственность менеджмента?

Вариант 6.

Тайна и конфиденциальность в процессе разработки и реализации управленческих решений:

Какова роль соблюдения тайны в обеспечении эффективности управленческих решений?

В чем заключается стратегия использования тайны как инструмента конкурентной борьбы?

В чем состоят юридический и экономический аспекты тайны?

Какую роль играет тайна как источник неопределенности и риска?

Каков порядок установления информации, признаваемой конфиденциальной?

Какие существуют механизмы повышения эффективности решения путем использованием дезинформации и имитации тайны?

Вариант 7.

Разработка решений в условиях неопределенности и риска:

Какие существуют источники возникновения неопределенности при разработке управленческих решений?

В чем заключаются возможности математических методов по снижению имеющегося уровня неопределенности?

Какова роль теории игр и статистических решений в процессе принятия решений в условиях неопределенности?

В чем состоят ограничения, вызываемые формализацией ситуации?

Что такое чистые и смешанные стратегии?

В чем заключаются основные этапы поиска решения матричных игр?

В чем состоит отличие теории игр от теории статистических решений?

Какие существуют подходы к выбору решения в «игре с природой»?

PAGE

PAGE 1