Теоретические основы проявления кризисных ситуаций в деятельност

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Пермский институт муниципального управления»

(Высшая школа приватизации и предпринимательства)

Документ  является демонстрационной версией

HYPERLINK «http://diplom-berezniki.ru/36-nashi-ceny.html» Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

HYPERLINK «http://diplom-berezniki.ru/milo/index.html» Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

HYPERLINK «http://diplom-berezniki.ru/» www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Содержание:

Введение

3

Глава 1 Теоретические основы проявления кризисных ситуаций в

деятельности фирмы

1.1Понятие и виды кризисных ситуаций в предпринимательстве

7

1.2Выявление рисков и угроз предприятий в условиях

экономического кризиса

30

Глава 2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО

«Альтернатива»

2.1 Экономическая характеристика предприятия ООО

«Альтернатива»

37

2.2 Установление запаса финансовой прочности и возможных

негативных последствий

39

Глава 3 Формирование стратегического развития предприятия в

условиях неопределенности

3.1. Стратегические направления повышения уровня финансовой

устойчивости предприятия

51

3.2. Механизм реализации основных мероприятий по снижению

кризисных последствий

3. 3. Расчет экономического эффекта от предложенных

мероприятий

55

Заключение

63

Библиографический список

67

Приложения

70

Введение

Актуальность темы исследования:

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.

В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для российской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия.

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие.

Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций.

Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно — ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятно, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.

Целью данной работы является выработка рекомендаций по разработке антикризисной стратегии торгового предприятия.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;

Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;

Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;

Определение путей улучшения финансового состояния предприятия;

Определение содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.

Объектом исследования выбрано ООО «Альтернатива»

Адрес предприятия: 614046 г. Пермь, улица Подлесная, 43

Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10. 94г. и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98г.

Предмет и виды деятельности общества: производство и реализация продуктов питания, товаров народного потребления; торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая, иная коммерческая деятельность, создание совместных производств, торговых точек фирменных магазинов, в том числе валютных, коммерческих, комиссионных; организация и ведение оптовой, мелкооптовой и бартерной торговли; организация, заготовка, переработка и реализация вторичного сырья, и отходов производства; организация и эксплуатация автостоянок; информационные, консультативные, рекламные и маркетинговые услуги в соответствии с действующим законодательством; иные виды деятельности, не запрещенные законом.

Для обеспечения деятельности Общества «Учредитель» образовал уставный капитал в сумме 8 400 (восемь тысяч четыреста) рублей.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе непредсказуемости вызовов внешней среды предприятия.

В написании данной дипломной работы были использованы монографический, экспертный, социологический, математический и экономический методы исследования.

Труды современных отечественных ученых в данной области, использованные при написании дипломной работы – И.В. Виноградова, Е.Н.Выборова, Г.Ю.Ветров, Р.Б.Противень, А.А. Богданов, а также труды и монографии зарубежных ученых, различные словари и энциклопедии.

Заключение

ООО «Альтернатива» осуществляет коммерческую деятельность; проведение лизинговых операций; инвестирование проектов и программ сотрудничества с организациями и предприятиями за рубежом, включая создание совместных производств; организация и проведение различных форм обучения, оказание консультативно-методической, в том числе юридической, экономической помощи членам Общества и населению.

Производственный процесс осуществляется в составе нескольких производственных подразделений.

Анализ финансового состояния показал, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, что дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии предприятия.

Анализ имущественного положения и структуры капитала предприятия показал, что среди хозяйственных средств предприятия основную долю составляют внеоборотные активы, а среди источников хозяйственных средств – собственный капитал. Были выявлены отрицательные тенденции – заметный удельный вес дебиторской задолженности и ее рост, а также значительный удельный вес кредиторской задолженности, на фоне одновременного ее снижения. Первая тенденция указывает, что предприятие попадает в зависимость от своих задолжников, а вторая – о незначительном улучшении платежеспособности.

Не смотря на высокую долю собственного капитала, в общей сумме активов в текущем году произошли негативные изменения. Величина заемных средств предприятия весьма велика и даже ее незначительно уменьшение к концу анализируемого периода не позволяет сделать вывод об относительной независимости предприятия от внешних источников финансирования. Недостаточность собственных оборотных средств предприятия также отрицательно характеризует степень финансовой устойчивости ООО «Альтернатива». Анализ финансовой устойчивости по методике оценки изменения или недостатка источников средств для формирования запасов и затрат (материальных оборотных фондов) показал, что анализируемое предприятие можно отнести к группе предприятий в предкризисном финансовом состоянии.

Анализ рассчитанных коэффициентов позволяет сделать вывод о недостаточно устойчивом финансовом положении ООО «Альтернатива» как на начало, так и на конец анализируемого производственного периода. При этом необходимо отметить, что положение организации незначительно улучшилось к концу периода.

Все показатели, характеризующие степень использования собственных оборотных средств предприятия, на начало отчетного периода не рассчитываются, так как значение данного показателя отрицательно, что свидетельствует о недостаточности собственных средств для обеспечения не только оборотных, но даже внеоборотных активов. Кроме этого, необходимо отметить, что и на конец отчетного периода практически все нормативные значения показателей, в расчете которых принимает участие показатель собственных оборотных средств, не выполняются. Это также свидетельствует о недостаточности собственных средств предприятия для финансирования производственной деятельности в полном объеме.

Одним из критериев оценки финансовой устойчивости предприятия являются изменения или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат (материальных оборотных фондов). По данной методике предприятие находится в предкризисном состоянии. Рассчитанные далее коэффициенты свидетельствуют о возможности потери платежеспособности предприятия в течение 6 месяцев.

В целом необходимо сделать вывод о недостаточно устойчивом финансовом состоянии предприятия; на это указывают как расчетные значения различных показателей, так и визуальная оценка ликвидности и платежеспособности предприятия в отчетном и предыдущем периодах. Коэффициент утраты платежеспособности говорит о том, что если в ближайшем будущем на предприятии не будет разработана стратегия дальнейшего развития и укрепления финансового состояния, предприятию грозит окончательная потеря платежеспособности и, как следствие, банкротство.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики.

Для предприятия приемлема смешанная стратегия управления кризисной ситуацией, то есть защитные мероприятия сопровождаются поддержанием объема производства на уровне оптимального, разработка маркетинговых программ и другие защитные мероприятия, включающие сокращение затрат.

Одним из направлений финансового оздоровления предприятия является выделение службы, или группы, занимающейся анализом финансово-экономического состояния. В то же время следует помнить и о том, что данное мероприятие приведет к увеличению себестоимости продукции, за счет увеличения численности управленческого персонала, что недопустимо. Поэтому наилучшим решением данной проблемы будет создание отдела маркетинга и экономики

В настоящий момент анализируемое предприятие располагает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Финансовые ресурсы появятся, если предприятие предпримет ряд мер по улучшению управления оборотным капиталом, а именно: ускорение оборачиваемости готовой продукции (мероприятия в области сбыта продукции), сокращение дебиторской задолженности (возвращение средств в оборот), материальных запасов.

Для инвестирования в наиболее выгодные проекты, возможно использование кредитов банка. Но для этого надо улучшить показатель абсолютной платежеспособности, то есть внести изменения в процесс управления денежными средствами.

Для того чтобы научиться управлять процессом изменения дебиторской задолженностью необходимо:

Контролировать состояние расчетов с покупателями и отсроченным (просроченным) платежам.

По возможности ориентироваться на большее количество покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской над кредиторской задолженностью создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов банков и займов.

Использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

Учитывать, что свободные денежные средства (неинвестированные) практически не приносят доход. Поэтому необходимо соблюдать следующие требования:

Необходим базовый запас денежных средств для выполнения текущих расходов.

Необходимы определенные денежные средства для покрытия непредвиденных расходов.

Целесообразно иметь определенную величину свободных денежных средств для обеспечения возможного или прогнозируемого расширения деятельности.

Таким образом, на основании исследования финансового состояния организации и положения предприятия на рынке нами был предложен рад мероприятий по финансовому оздоровлению анализируемого предприятия ООО «Альтернатива»

Список литературы

О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 8. 01. 98. № 6 – ФЗ // Новое налогообложение в бухучете в России. – 1998. — № 9. – с. 2 – 62.

Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003. – 320 с.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Учебник /

Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др., под общ. ред. В.И. Стражева.- М.: Высш. шк., 1998. – 398 с.

Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.А. Белобородова. – М.: Финансы и статистика, 2003.

Базаров Т., Аксенова Е. Кризисная ситуация в организации. Норма или патология? // Психология в бизнесе. –2008. — № 1. – с. 65 – 69.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2002.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2002.

Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002.

Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. издание третье. — М.: Информ. – изд. Дом «ФИЛИНЪ», 1998.

Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2000.

Блатов Н.А. Баланс промышленного предприятия и его анализ. – Л.: Лениздат, 1980.

Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Ярошенко А.В. Профессиональный комментарий к Положению о составе затрат по производству и реализации продукции. Издание четвертое издательство «Атлантика-Пресс» 1999 г.

Бухгалтерский учет. Учебник / П.С. Безруких, Н.П. Кондаков, В.Ф. Палий и др.; под ред. П.С. Безруких. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 528 с.

Голубев М. Реструктуризация – главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. – 1999. № 1. – с. 39 – 43.

Грамотенко Т. А., Мясоедова Л. В., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М.: Издательство ПРИОР, 1998. – 176 с.

Герстнер П. Анализ баланса. – М.: Экономическая жизнь, 2000.

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.

Евстегнеева Л., Евстигнеев Р. Кризис: траектория преодоления // МЭМО. –2007. — № 1. – с. 35 – 38.

Елиеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. – М.: Финансы и статистика, 2003.

Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Интел-синтез, 2002.

Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. – М.: УДН, 1986.

Карпова Т. П. Основы управленческого учета: учебное пособие – М.: ИНФРА – М. 2004. – 392 с.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.

Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятия. – М.: АРГО, 1993.

Количественные методы финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Коровкин В.В., Кузнецова Г.В. налоговая проверка предприятия. М. — Приор, 2002. – 208 с.

Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. – М.: БЕК, 2000.

Новодворский В. Д. Малые предприятия: финансовый анализ и планирование // Директор – 1998 — № 7. – с. 21 – 23.

Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2007.

Постышев В. Финансовое оздоровление по рыночным рецептам: неплатежи предприятий // Экономика и жизнь. – 2004. — № 43. – с. 3.

Родионова В.М., Федорова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2003.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2004.

Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Справочник экономиста по труду. – М.: Экономика, 1992.

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2002.

Финансово-кредитный словарь. – М.: Финансы и статистика, 2007.

Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Ист-сервис, 2008.

Финансовый менеджмент / под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 1998.

Чечета А.П. Анализ финансового состояния предприятия// Бухгалтерский учет. – 1999. — №6. — с. 9-13.

Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. – 496 с.

Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Ассоциация бухгалтеров СНГ, НП «ЮНИГЛОБ», ИПО «МП», 1999.

43. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

PAGE

PAGE 19

PAGE